管理中如何平衡欲望与人性善恶、利益与初心？

问：

　　管理学中说，管理是最大程度上激发人的善意，可往往管理手段都利用了人性，从欲望的部分切入并加以利用引导。请问师父：管理中如何善巧平衡欲望与人性善恶、以及利益与初心？对每个职场中人有什么建议？

　　德光法师答：

　　其实你只说对了一半，管理不仅要激发人性的善，同时还要抑制人性的恶。关于人性善恶的问题，古来就有讨论。孟子认为，人性本善；荀子认为，人性本恶；主张“拔一毛利天下，而不为”的杨子认为，人性善恶兼具。佛教天台宗幽溪大师所著的《性善恶论》中讲“其于性也则善恶具，其言修也则善恶分”。从人性的角度来说，善恶兼具，从修的角度来说则需区分善恶。

　　同样的道理也可以用在企业管理上，在面对每一个个体的时候，我们不去区分善恶，但是在具体执行层面需要用制度去抑恶激善。管理者的水平决定了一个公司的成败：一个不称职的管理者，只会一味地用制度去操控、压榨下属；而一个高级的管理者，却懂得用人性调动、激发下属。

　　作为管理者，最好要懂人性，只有了解人性才能从容面对人性的善与恶。利用人性的贪婪和恐惧去管理的方式与真正的、艺术的管理是背道而驰的。顶级的管理绝不是用手中的权力使下属服从，而是靠德行。如果你不是将下属作为干活的工具，而是当做一个个培养的对象，给他们平台和机会，真诚地塑造他们，我想没有哪一个员工会拒绝这样的领导（既是动词也是名词）。

　　同样的，企业的生存需要利润，如果只是为了赚钱，也许能赚到钱，但是难以创造价值，这样的企业不会长久。如果企业存在的本身是“利他”的，是承担社会责任，为大众服务，试问这样的企业怎么可能发展不好？赚钱对于这样的企业来说是自然而然的事情，是利他之后的副产品，是结果而非目的。这样的企业才拥有真正的生命力。如果企业的每一个职场人都能将利他放在第一位，我想这个企业一定可以立于不败之地的。

原标题：佛法的“慈悲”、“无欲”和做企业有矛盾吗？

文章转自微信公众号：光照自在